挂职锻炼结束至今已近半年，藉一杯清茗、忆往昔岁月，体察“闲”、“碌”之间，细细品味挂职锻炼给予的精神馈赠。
一、 积累，让认识更深刻
无论在哪个工作岗位，初来乍到首先都会面临“做什么？”、“怎么做？”和“为什么做？”这三个问题，这也是贯穿整个挂职阶段，并在实际工作中不断验证、不断升华的三个问题。
（一）、主动学习，了解“做什么”。从科研岗到管理岗，工作的内容、工作的立场和工作思路大不相同。或许管理和科研从本质上同源，却有着不同的体现形式，尽快转变角色是自己首先要解决的问题；在立场上，以前都是解决好自己的事即可，挂职工作却是从整体上推动创新实施，需要有更为广阔的视野和更高的站位思考；从国家大政方针到部门管理制度、从全院科技工作会议到部门例会，都依循着不同规律和流程，需要全面掌握。这些问题的解决都依赖于自己的主动学习、日益积累，也是接下来推进相关工作的前提。
（二）、积极参与，明确“怎么做”。经历了短暂的学习之后，便随即进入工作常态。当第一轮事情下来，你会感觉学的和做的完全不一样，需要重新审视自己的工作方式和思路。这时我们需要积极参与部门其他同事负责的工作，坚持取其所长，补己之短。在对照分析的同时，做深度思考，从中借鉴同事好的经验，运用到自己工作中。通过不断的参与、不断的总结，积累出一套适合自己、高质高效的工作方法。
（三）、勤于思考，明白“为什么做”。相比前面两点，明白“为什么做？”是很难通过简单的模仿和学习获得，学会换位思考是个不错的建议。有时我们会疲于琐碎的材料、程序和会议，也会被一次次的变动、一条条的通知所困，换个角度去理解现有的状态，以事件发起者的心态和立场来审视这些事，你会有不一样的收获。明白“为什么做”不限于换位思考，更需要不断的总结和不断的自省，唯有这样才能从内到外的理解事件存在的合理性。
二、 协作，让工作更高效
通常地，人们将机关事情归纳为“办事”、“办文”和“办会”，而所有的这些工作都有个共同点，都不是一个部门独立完成的，而是需要多个部门联动、协同推进的。
（一）按“则”办事。办事是挂职工作中最常见的事情，可以结合领导意图、依政策法规、规定程序、工作职责和机关礼仪方面的要求办理。无论办什么事情——上级下达的、领导交办的、下级请示的、同事委托的、自己的私事，都要办得有条不紊；办事都要严格有序、雷厉风行、严谨细致、不要杂乱无章、拖拖拉拉、粗枝大叶。
（二）依“范”办文。在公文的办理、公文的写作等方面，有指导没指导、有借鉴没借鉴还是不一样的，是有迟速、文野之分的。所以，得借助一些讲座比较系统地学习办文的实用技巧，向一些办文高手讨教办文经验。比如，如何积累资料，如何写好领导讲话、工作总结、典型材料、调查报告、信息稿件以及其他常用文稿，如工作汇报、经验介绍、考察报告、工作计划、会议纪要、通报、请示、决议、信息、述职报告等。
（三）循“序”办会。要想成功办会，必须做好会前、会中、会后三个环节的工作。一是会前准备要充分。比如，熟悉会议常识，做好预先准备，做好临会准备，写好会议须知、会议主持稿、会议开始时的讲话、会议文件。二是会中服务要周到。比如，组织好人员报到，开好预备会议，协调好领导参加的活动，写好结束时的讲话，做好一切会务保障等。三是会后收尾要圆满。会议结束，会务工作不能同时结束，还要做好收尾工作。比如，回收好会议材料，做好与会人员返程的服务事宜，搞好财务结算，搞好会务总结，抓好会议精神的落实催办等。
三、 坚持，让信念更坚定
对于每一个要克服的障碍，都离不开意志力。对事有毅力。作为我来说，在科技管理岗位上锻炼，就是从思想上、行动上都力求做到不讲空话，多做实事，不讲条件，多做贡献。常言说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，通过一件小事能观察出一个人的品性和操守。勤思考，常揣摸，树立正确的人生观和道德观，对照工作中的问题和不足，提出解决办法，在实践中进一步总结经验，以更好地指导实际工作。使自己的想法变成自觉的实际行动，并始终如一、言行一致，并在自己的工作岗位上做出应有贡献。
为期一年的挂职锻炼学习，让我受益匪浅，这段经历将成为人生中最宝贵的财富。受主观因素影响，相对于挂职锻炼岗位职责要求，我做的工作还不够，发挥作用也有限，我将在今后工作中不断完善、不断进步。
不畏将来，不念过往，只争今朝！（此文获优秀奖）
——与热科院人共勉！
